Operational Excellence · Frankfurt & Rhein-Main

Klarheit schaffen. Entscheidungen ermöglichen. Umsetzung sicherstellen.

Analyse, Beratung und Coachingbegleitung im Operationsumfeld für produzierende Unternehmen: Wir reduzieren Verluste, damit sich Ihre Wirtschaftlichkeit nachhaltig und wirksam verbessert.

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Operational Excellence · Lean · Six Sigma · KVP – systematisch, pragmatisch, lösungsorientiert, umsetzungsstark.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Typische Situationen, in denen Unternehmen auf mich zukommen.

  • Ihre Anlagen laufen, aber die OEE liegt unter dem, was möglich wäre.
  • Zu Ausschuss, Rüstzeiten und Störungen gibt es Zahlen, aber keine klare Rangfolge.
  • Ein KVP-Programm ist gut gestartet und hat mit der Zeit an Schwung verloren.
  • Ein OPEX- oder KVP-Programm soll aufgebaut oder auf den Prüfstand gestellt werden.

Leistungen

Ein ganzheitlicher Ansatz zur erfolgreichen und nachhaltigen Verlustbeseitigung.

Potenzial-Analyse

Ich bewerte die aktuelle Situation in Ihrem Unternehmen und schaffe Leistungstransparenz und Verlustbewusstsein: Ich zeige Schwachstellen, Verluste und Verbesserungspotenziale auf, basierend auf Ihrer Performance und Ihren Daten. Sie erhalten klare Optionen und eine belastbare Entscheidungsgrundlage – ohne unnötige Komplexität.

Strategie

Passend zu Ihren Zielen und Anforderungen erstelle ich eine maßgeschneiderte Umsetzungsstrategie, um die Top-Verluste zu eliminieren, und führe Mechanismen ein, die die Projektergebnisse nachhaltig absichern – ruhig, pragmatisch und auf den Alltag übertragbar.

Projektmanagement

Ich sorge für die Zielerreichung, indem ich die abgeleiteten Projekte mit Lean-Six-Sigma-Werkzeugen zu messbaren und nachhaltigen Ergebnissen führe. Ebenso bilde ich Ihre internen Projektmanager und Verbesserungsteams aus und begleite sie im Coaching – hin zu einer schlagkräftigen KVP-Organisation.

Werkzeugkasten

  • Lean
  • Six Sigma (DMAIC)
  • OEE
  • Shopfloor Management
  • SMED
  • 5S
  • Wertstromanalyse
  • Zeit- & Prozessstudien
  • Produktionscontrolling
  • KVP

Aus der Praxis

Aufgaben, die ich bereits geleitet habe.

Lebensmittel · Standortprogramme

Einspar- und Restrukturierungsinitiativen an zwei großen Fabrikstandorten

Senior-Projektmanagement umfangreicher Initiativen.

Lebensmittel · Anlagenverfügbarkeit

Mehr Verfügbarkeit durch Rüst- und Reinigungsstandards

Anlagenverfügbarkeit (AI/OEE) gesteigert durch den Aufbau GMP-konformer Rüst- und Reinigungsstandards.

Lebensmittel · Organisation

Verbesserungsabteilung aufgebaut und geleitet

Produktionsstandards (u. a. OEE, Shopfloor) und operative Budgetstrukturen weiterentwickelt, Verbesserungsprojekte priorisiert und umgesetzt.

Pharma · CI-Strategie

OPEX-, Lean- und TPM-Elemente entlang der Wertschöpfung eingeführt

Über priorisierte Schlüsselprojekte mit DMAIC, SMED, 5S, Wertstromanalysen sowie Zeit- und Prozessstudien.

So läuft es ab

Drei Schritte. Nach jedem entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht.

Kennenlernen

Sie erzählen mir, wo Sie stehen und was Sie erreichen möchten. Ich sage Ihnen offen, ob und wie ich helfen kann.

Analyse

Ich mache Verluste sichtbar, wir sortieren sie gemeinsam nach Hebel und legen den Weg fest.

Umsetzung & Übergabe

Ich setze die Projekte um und gebe das Wissen an Ihr Team weiter, damit die Ergebnisse bleiben.

Über mich

Operational-Excellence-Experte und Lean Six Sigma Black Belt

Portrait von Michael Christmann
Michael Christmann
Dipl.-Ing. (FH) · Lean Six Sigma Black Belt

Aus der Praxis, für die Praxis.

Sie bekommen einen zuverlässigen, erfahrenen Partner, der Produktion von innen kennt: 25 Jahre Erfahrung als Operationsmanager an der Schnittstelle zwischen Produktentwicklung, Beschaffung, Produktion, Technik, Logistik, Qualitätswesen und Controlling. In all diesen Bereichen wurden vielfältige Verbesserungsprojekte erfolgreich umgesetzt, dazu umfangreiche KVP-Initiativen in verschiedenen Industrien geführt.

Was das für Sie heißt

  • Sie sehen klar, wo Sie stehen. Die Analyse der aktuellen Situation schafft die nötige Transparenz.
  • Sie entscheiden mit. Gemeinsam mit Ihnen leiten wir strategische, zielführende Maßnahmen ab und richten das weitere Vorgehen aus.
  • Sie haben jemanden, der Verantwortung übernimmt. Als Projektleiter sorge ich für die nachhaltige Umsetzung der benötigten Ergebnisse.
  • Ihre Leute werden eigenständig. Ich übernehme das Coaching und bei Bedarf die Entwicklung Ihrer Projektleiter und Teammitglieder zu autonomen KVP-Spezialisten.
  • Sie bekommen eine Lösung nach Maß, abhängig von Ihren Zielen und Anforderungen, für die Transformation Ihres Unternehmens bis hin zu Operational Excellence.

Mein Ziel: Sie brauchen mich am Ende nicht mehr.

Berufliche Stationen Nestlé · Mucos Pharma · Erlenbacher Backwaren · EFESO

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Häufige Fragen

Kurze Antworten vorab.

Was ist Operational Excellence?

Operational Excellence (OPEX) bedeutet, Prozesse, Anlagen und Teams systematisch so auszurichten, dass Verluste verschwinden und Ergebnisse dauerhaft stabil bleiben. Typische Werkzeuge sind Lean, Six Sigma, Shopfloor Management und ein funktionierender kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP).

Was bedeutet OEE?

OEE steht für Overall Equipment Effectiveness, auf Deutsch Gesamtanlageneffektivität. Die Kennzahl zeigt, wie viel der geplanten Produktionszeit tatsächlich zu guten Produkten führt. Sie verbindet Verfügbarkeit, Leistung und Qualität und macht Verluste sichtbar.

Für welche Unternehmen ist das gedacht?

Für produzierende Unternehmen, vor allem aus Lebensmittel, Pharma, Chemie und Metallverarbeitung im Raum Frankfurt und Rhein-Main. Ob Mittelständler oder Standort eines Konzerns: Entscheidend ist der Wille, Verluste konsequent anzugehen.

Wie startet die Zusammenarbeit?

Mit einem Gespräch über Ihre Situation und Ihre Ziele. Danach folgt auf Wunsch eine Potenzial-Analyse, die Ihnen klare Optionen und eine belastbare Entscheidungsgrundlage liefert. Erst dann entscheiden Sie über die Umsetzung.

Was kostet eine Zusammenarbeit?

Das hängt von Umfang und Zielen ab. Nach dem ersten Gespräch erhalten Sie ein konkretes Angebot, damit Sie wissen, woran Sie sind.

Rufen Sie an oder schreiben Sie mir.

Ein kurzes Gespräch reicht oft schon für erste Klarheit. Ob am Telefon oder per E-Mail: Ich melde mich persönlich bei Ihnen.

Tätig im Raum Frankfurt am Main und Rhein-Main.

Anrufen: +49 151 10767125 E-Mail schreiben

michael.christmann@opexberatung.de

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